2023年度重点工作任务概述

2023年度在县委、县政府及县卫健局的正确领导下，我院以人民群众健康需求为导向，与“不忘初心、牢记使命”主题教育和“党史学习教育”活动、“清廉医院”建设工作等相结合，补短板、强弱项，攻坚克难，各项工作取得了显著成效。

1.聚焦党建引领，夯实根基强素质，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手，全面落实“第一议题”制度，坚持把学习好、贯彻好、落实好党的二十大精神作为首要政治任务。认真贯彻落实党委领导下的院长负责制，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的作用，制定“一方案两清单”，切实找准党建工作与医疗业务工作的结合点，认真贯彻落实党委领导下的院长负责制，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的作用，制定“一方案两清单”，切实找准党建工作与医疗业务工作的结合点。

2.优化专科建设，大力夯实基本医疗技术，年内派出进修40余人，通过引进、编外聘用等增加工作人员11人，168名专业技术人员取得各类资质，聘请省外高职称专家到院长期服务1人，建成省级专家工作站18个，科室专科联盟6个，通过门诊、查房、开展高难度的手术等诊疗活动，切实带动了医院的专科发展、团队建设、人才培养和技术进步。年内专家到院开展工作51次、手术带教41次、教学查房50次、手术台次133台次，带教开展新技术28项。专家工作站建成后共开展新技术45项，各位专家在开展临床业务的同时手把手带教学员，实现医院人员由“输血”到“造血”的转变；同时，为提高医疗效率，进一步明确专科发展方向，提升我院三、四级手术占比，将外一科分为普通外科和泌尿外科；外二科分为心胸外科，骨病科，创伤外科（心胸外科、烧伤科）；独立设置神经内科、神经外科，风湿免疫科、内分泌科、血液科，肿瘤科，消化内科，呼吸与危重症医学科，开设伤口、造口护理门诊1个。

3.全力推进智慧医院建设，实现医共体内信息大数据融合。互联网医院全面上线运营，不断完善整改程序、优化就诊流程，依托智慧医院信息化平台建设，可上对省级下到乡、村级开展远程会诊服务、远程影像服务、双向转诊服务，使上级医疗专家可通过远程信息系统为乡镇基层医疗单位进行业务指导、医疗会诊。继续巩固完善总医院区域检验中心、影像中心、心电诊断中心，年内共为基层患者开展远程会诊493次、远程影像诊断19848人次、远程检验报告104532人次、远程心电诊断报告41458人次、病理诊断878人次，实现“乡镇卫生院检查，总医院诊断，医共体内检查结果互认、电子化流转”。

4.医疗服务能力显著提升，各项指标完成较好。2023年，门诊就诊病人276940人次，较去年同期增长13.84%；住院病人21696人次，较去年同期增长23.1%；三四级手术占比26.53%，较去年同期增长（23.56%）2.97%；医疗业务收入19872.61万元，较去年同期增长7.11%；药占比20.64%，较去年同期增高2.09%。各项指标均控制在公立医院综合改革规定指标内，医疗水平得到了进一步提升，人民群众对医院的满意度和信任度不断增加。

5.全覆盖开展优质服务坚持以患者的需求为出发点、落脚点、着力点，不断创新服务模式、完善服务流程、丰富服务内涵，在一站式服务中心设置医保、便民门诊等服务窗口，充分联动各部门积极推进，补齐短板，从细节入手，从小处着眼，规范窗口文明用语、提高医疗质量、改善就医环境、简化就医流程，实行柜台式服务，主动迎接患者、主动关心和帮助患者，高标准、严要求落实优质服务各项工作，为患者提供贯穿全生命周期的服务体验。

6.经济运行有序规范。严格执行国家财经管理制度，一切财务收支活动统一管理，建立健全医院财务会计内控、审计、稽核、预算管理、成本核算与控制制度，严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费政策，规范收费管理工作。严格资产管理，确保国有资产安全、完整。建立综合绩效考核制度，实行按岗位、工作量、服务质量、满意度等取酬，编内编外同工同酬，充分调动了医务人员积极性。

一年来，在县委、县政府及县卫健局的正确领导下，医院全体干部职工充分发扬了求实创新、医精德仁的医院精神，圆满完成各项工作任务，取得了经济效益、社会效益的双重丰收。各项指标均控制在公立医院综合改革规定指标内，医疗水平得到进一步提升，人民群众对医院的满意度和信任度不断增加。